為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再受外界干擾,粟慶德“還”清了以前企業(yè)遺留的外債。
以前,接手天寶的商人,大多想賺筆就走人,也因此承包廠子的老板頻頻更換,但沒(méi)人真心想過(guò)怎么經(jīng)營(yíng),只想著這顆搖錢(qián)樹(shù)”撈點(diǎn)好處就走些負(fù)責(zé)人將一大批經(jīng)銷(xiāo)商的預(yù)付款收走后,人就不見(jiàn)了。
當(dāng)這些前“債主”找上門(mén)時(shí),粟慶德給他們提供了比預(yù)付款更多更好的礦泉水。一名經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō),“總為人大方、講義氣,我們都覺(jué)得可以繼續(xù)合作下去”。粟慶德的大方做法,得到了經(jīng)銷(xiāo)商的信任。
當(dāng)各方管理日益完善成熟,來(lái)自客戶的信任再次樹(shù)立時(shí),“龍洲天寶”又開(kāi)始深得株洲人的信賴。粟慶德剛接手時(shí),天寶的市場(chǎng)占有率僅有5%,如今已翻了好幾番。粟慶德說(shuō),“我很有信心把市場(chǎng)占有率恢復(fù)到天寶輝煌時(shí)的50%以上。”
在他7年多耕耘下,“天寶”已重新在站了起來(lái)。這個(gè)老品牌,從回憶時(shí)帶著的絲絲痛楚,將變成株洲乃至湖南人的驕做。
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